Формирование системы процессно-ориентированного бюджетирования на рыбоперерабатывающих предприятиях как фактор повышения эффективности регионального рыбохозяйственного комплекса

В статье рассматриваются теоретические и методические аспекты формирования системы процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях рыбоперерабатывающей промышленности как фактора повышения эффективности регионального рыбохозяйственного комплекса. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности использования ресурсов и устойчивости функционирования предприятий в условиях нестабильности сырьевой базы, сезонности и внешнеэкономической неопределённости.
Научная проблема заключается в недостаточной интеграции инструментов управления бизнес-процессами и финансового планирования при оценке эффективности деятельности предприятий, особенно с позиции формирования экономической добавленной стоимости и эффективности использования капитала. Целью исследования является разработка методических положений процессно- ориентированного бюджетирования и обоснование его влияния на операционную, финансовую и инвестиционную эффективность предприятий. Методология исследования основана на применении системного анализа, экономической диагностики и моделирования бизнес-процессов. Эмпирическую базу составили данные рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области. Результаты исследования показывают, что внедрение процессно-ориентированного бюджетирования обеспечивает рост оборачиваемости активов, повышение рентабельности и эффективности использования капитала, что выражается в формировании положительной экономической добавленной стоимости и росте эффективности регионального рыбохозяйственного комплекса.

1. Brimson, J. Activity-Based Budgeting: Implementing a New Tool for Managing Corporate Value / J. Brimson; transl. from English by V. D. Goryunova; ed. by V. V. Neudachin. – Moscow: Vershina, 2007. – 336 p. 2. Unified Interdepartmental Statistical Information System (EMISS) [Electronic resource]. – Available at: http://www.fedstat.ru. – Accessed: 13.03.2026. 3. Korneva, O. V. Assessment of the state of internal planning and budgeting systems at fish industry enterprises / O. V. Korneva // Baltic Economic Journal. – 2013. – No. 2 (10). – P. 87–96.

2. Korneva, O. V. Assessment of problems and prospects for the development of the fishery sector in the Kaliningrad region // Baltic Economic Journal. – 2025. – No. 4(52). – P. 16–34. https://doi.org/10.46845/2073-3364-2025-0-4-16-34. 5. Korneva, O. V., Mnatsakanyan, A. G. Theory and Practice of Activity-Based Budgeting (Case of Coastal Fish Processing Enterprises of the Kaliningrad Region). – Kaliningrad: Kaliningrad State Technical University, 2015. – 116 p. 6. Korneva, O. V. Formation of an activity-based budgeting system at fish industry enterprises / O. V. Korneva // Financial Analytics: Science and Experience. – 2014. – No. 6 (192). – P. 8–16. 7. Telnov, Y. F. Functional and process models of business processes // Applied Informatics. – 2012. – No. 2. – P. 193–199. 8. Davenport, T. H. Process innovation: Reengineering Work through Information Technology / T. H. Davenport. – Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. – 338 p. 9. Edwards E., Bell P. The Theory and Measurement of Business Income.

3. University of California Press, 1972. – 323 p. 10. Hammer М., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, 1993. – 223 p. 11. Kaplan R. S., Cooper R. Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. - Boston: Harvard Business School Press, 1998. – 357 p. 12. Kirchmer, M. High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World. – Cham: Springer International Publishing, 2017. – 227 p. 13. Porter, M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Simon and Schuster, 1985. – 557 p. 14. Rummler G., Brache A. Improving Performance: How to manage the white space on the organizational chart. San Francisco: Jossey-Bass, 2013. – 270 p.