Цифровая зрелость как фактор повышения экономической эффективности строительной компании: на примере ООО "МКС"

В статье рассматривается цифровая зрелость как фактор повышения экономической эффективности строительной компании на примере ООО "МКС". Актуальность исследования обусловлена тем, что цифровизация в строительной отрасли нередко развивается фрагментарно и не всегда приводит к ожидаемому росту результативности. Цель статьи состоит в разработке и апробации подхода к оценке цифровой зрелости строительной компании через состояние ключевых бизнес-процессов и их влияние на эффективность управления. Методическая основа исследования включает процессный, сравнительный, индексный и системный методы. В качестве базового расчетного инструмента использован интегральный индекс зрелости ключевых бизнес-процессов. В анализе были включены процессы движения ТМЦ, платежный процесс, бюджетирование, мотивация, проектный процесс, договорной процесс и аналитика данных. Установлено, что стартовый уровень цифровой зрелости ООО "МКС" составляет 16,25 %, а прогнозный уровень при развитии платформенной архитектуры управления может достигнуть 55,0 %. Предлагается повышать уровень цифровой зрелости компании за счет формирования цифровой экосистемы управления, объединяющей процессы, данные, аналитические инструменты и кадровую готовность.
Обосновано, что влияние цифровой зрелости на эффективность носит опосредованный характер и проявляется в экономическом, организационном и информационном измерениях. Прогнозируемый эффект цифровой трансформации выражается в повышении рентабельности продаж на 2–3 %. и рентабельности активов примерно на 1-1,5 %. Сделан вывод о том, что цифровая зрелость строительной компании приобретает практическую ценность только в том случае, если она развивается как целостная цифровая экосистема управления, в рамках которой цифровая трансформация рассматривается как инструмент устойчивого повышения результативности и конкурентоспособности бизнеса.

1. Sizova E. I., Zhutaeva E. N., Vorotyntseva A. V. Digital maturity of construction enterprises as an indicator of industry development. Digital and Sectoral Economy. 2023;4(32):64-71. (In Russ.). 2. Pirogova O. E., Kozyritskaya A. V., Mylnikov E. I. End-to-end technologies as a factor of digital maturity of enterprises. International Scientific Journal. 2025;3(103):7-20. (In Russ.). DOI: 10.34286/1995-4638-2025-103-3-7-20. 3. Bagaeva I. V., Lukashova V. A. Problems and prospects of digitalization of the construction industry in Russia. Innovation. Science. Education. 2021;45:939-946. (In Russ.).

2. Bystrov A. V., Radaykin A. G. Assessment of digital maturity of enterprises in the construction industry. Innovations in Management. 2025;1(43):26-33. (In Russ.). 5. Bulina A. R., Solopova N. A. A model for assessing digital maturity for industrial enterprises of the construction industry. E-Management. 2023;6(2):4-13. (In Russ.). DOI: 10.26425/2658-3445-2023-6-2-4-13. 6. Babkin A. V., Liberman I. V., Klachek P. M., Shkarupeta E. V. Industry 6.0: methodology, tools, practice. π-Economy. 2025;18(1):21-56. DOI: 10.18721/JE.18102. 7. Dyukova O. M., Loktionova E. V. Supply chain management in construction under conditions of digitalization. Proceedings of Saint Petersburg State University of Economics. 2020;2(122):171-175. (In Russ.). 8. Erofeev V. T., Piksaykina A. A., Bulgakov A. G., Ermolaev V. V.

3. Digitalization in construction as an effective tool for the modern development of the industry. Expert: Theory and Practice. 2021;3(12):9-14. (In Russ.). DOI: 10.51608/26867818_2021_3_9.

4. Shamsutdinova A. R., Kozakov R. R. Digital ecosystems as a way of digital transformation of the construction sector in the Russian Federation. Management Accounting. 2022;8-1:76-82. (In Russ.). DOI: 10.25806/uu8-1202276-82. 10. Kuzmin V. V. Principles for achieving digital maturity by modern enterprises. Fundamental Research. 2025;9:97-101. (In Russ.). DOI: 10.17513/fr.43907. 11. Andreeva N. V. The concept of formation and development of digitalization in construction. Regional Problems of Transforming the Economy. 2025;4(174):241- 247. (In Russ.). DOI: 10.26726/rppe2025v4tcofa.