В статье рассматривается цифровая зрелость как фактор повышения экономической эффективности строительной компании на примере ООО "МКС". Актуальность исследования обусловлена тем, что цифровизация в строительной отрасли нередко развивается фрагментарно и не всегда приводит к ожидаемому росту результативности. Цель статьи состоит в разработке и апробации подхода к оценке цифровой зрелости строительной компании через состояние ключевых бизнес-процессов и их влияние на эффективность управления. Методическая основа исследования включает процессный, сравнительный, индексный и системный методы. В качестве базового расчетного инструмента использован интегральный индекс зрелости ключевых бизнес-процессов. В анализе были включены процессы движения ТМЦ, платежный процесс, бюджетирование, мотивация, проектный процесс, договорной процесс и аналитика данных. Установлено, что стартовый уровень цифровой зрелости ООО "МКС" составляет 16,25 %, а прогнозный уровень при развитии платформенной архитектуры управления может достигнуть 55,0 %. Предлагается повышать уровень цифровой зрелости компании за счет формирования цифровой экосистемы управления, объединяющей процессы, данные, аналитические инструменты и кадровую готовность.Обосновано, что влияние цифровой зрелости на эффективность носит опосредованный характер и проявляется в экономическом, организационном и информационном измерениях. Прогнозируемый эффект цифровой трансформации выражается в повышении рентабельности продаж на 2–3 %. и рентабельности активов примерно на 1-1,5 %. Сделан вывод о том, что цифровая зрелость строительной компании приобретает практическую ценность только в том случае, если она развивается как целостная цифровая экосистема управления, в рамках которой цифровая трансформация рассматривается как инструмент устойчивого повышения результативности и конкурентоспособности бизнеса.