becjБалтийский экономический журналBaltic Economic Journal2073-3364Калининградский государственный технический университет10.46845/2073-3364-2022-0-1-56-64becj-17Research ArticleРЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКАREGIONAL AND SECTORAL ECONOMYИспользование принципов ESG в развитии рыбного хозяйства РоссииESG principles in the development of the Russian fisheriesТомковичА. В.TomkovichA. V.

Томкович Александра Валерьевна, канд. экон. наук, доцент

Калининград

Aleksandra V. Tomkovich

Kaliningrad

aleksandra.tomkovich@kldtu.ruИНОТЭКУ Калининградского государственного технического университетаРоссияINOTECU FGBOU VO "KSTU"Russian Federation20221510202401(37)5564Copyright © Томкович А.В., 20242024Томкович А.В.Tomkovich A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://economic.journal.klgtu.ru/jour/article/view/17

ESG представляет очередной этап в развитии экономики, протекающий наряду с процессом ее цифровой трансформации и включающий три составляющие (environmental, social, governance), рассматриваемые как маркеры успешности развития. От того, насколько сбалансированы эти три составляющие, зависит устойчивость как отдельных компаний, так и всей отрасли и экономики страны. Современное рыбное хозяйство находится на начальной стадии внедрения принципов ESG, результаты которой во многом определят будущее этой отрасли.

Целью статьи является исследование ключевых областей влияния ESG-политики на текущее и будущее состояние компаний рыбной отрасли. В качестве таких направлений мы выделяем рост выручки, сокращение затрат, административное регулирование, рост производительности труда и оптимизацию капитала. Мы приходим к выводу, что внедрение ESG-политики является сложной задачей, однако ее решение – необходимое условие устойчивого развития бизнеса.

ESG is the next stage in the development of the economy, taking place along with the process of its digital transformation. This policy includes three components (environmental, social, governance) considered as markers of development success. The stability of both individual companies and the entire industry and the country's economy depends on how balanced these three components are. Modern fisheries are at the initial stage of implementing the principles of ESG, the results of which will largely determine the future of this industry.

The purpose of the article is to study the key areas of influence of the ESG policy on the current and future state of companies in the fishing industry. We consider revenue growth, cost reduction, administrative regulation, labor productivity growth and capital optimization as such areas. We conclude that implementing an ESG policy is not an easy task. However, its solution is a necessary condition for sustainable business development.

рыбное хозяйствопринципы ESGустойчивое развитиеfisheriesESG principlessustainable developmentReferencesХарин А. Г. Цифровая экономика и ее перспективы в рыбной отрасли // Балтийский экономический журнал. 2019. № 3(27). С. 75-97.Kharin A. Digital economy and its prospects in the fishing industry. Baltic Economic Journal. 2019; No. 3(27): 75-97. (In Russ).Углеродный след сектора рыболовства и аквакультуры // Рыбная промышленность. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fishindustry.ru/mirovoe-rybolovstvo/2548-uglerodnyy-sled-sektora-rybolovstva-iakvakultury.htmlCarbon footprint of the fisheries and aquaculture sector. Fishing industry. Available from: http://fish-industry.ru/mirovoe-rybolovstvo/2548-uglerodnyy-sledsektora-rybolovstva-i-akvakultury.htmlМнацаканян А. Г., Кузин В. И., Харин А. Г. О некоторых современных тенденциях в развитии российского рыбного хозяйства. Ч. 4. Экспорт продукции отрасли и его макроэкономические последствия // Балтийский экономический журнал. 2019. № 2 (26). С. 54-68.Mnatsakanyan A., Kuzin V., Kharin A. Modern trends in the fishing industry of the Russian Federation. P 4 Export and its macroeconomic consequences. Baltic Economic Journal. 2019; No. 2(26):54-68. (In Russ).Five ways that ESG creates value // McKinsey Quarterly. November, 2019. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/five-ways-that-esg-creates-valueMcKinsey Quarterly. Five ways that ESG creates value. 2019 Nov. Availablefrom: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporatefinance/our-insights/five-ways-that-esg-creates-valueHenisz W. J., Dorobantu S., Nartey L. J. Spinning Gold: The Financial Returns to Stakeholder Engagement// Strategic Management Journal. 2014. Vol. 35(12). P. 1727-1748.Henisz W., Dorobantu S., Nartey L. Spinning Gold: The Financial Returns to Stakeholder Engagement. Strategic Management Journal. 2014; No. 35(12): 1727-1748.Мнацаканян А. Г., Харин А. Г. О некоторых особенностях применения концепции управления стоимостью для компаний, деятельность которых основана на использовании природных ресурсов // Финансы и кредит. 2012. № 1(481). С. 12-19.Mnatsakanyan A., Kharin A. Some features of the concept of value management’s application for companies based on the use of natural resources. Finance and credit. 2012; No. 1(481): 12-19. (In Russ).Miremadi M., Musso C., Weihe U. How much will consumers pay to go green?// McKinsey Quarterly. October, 2012. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/how-muchwill-consumers-pay-to-go-greenMiremadi M., Musso C., Weihe U. How much will consumers pay to go green? McKinsey Quarterly. 2012, Oct. Available from: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/how-muchwill-consumers-pay-to-go-greenBerg A., Schlag N., Stuchtey M. Getting the most out of your sustainability program// McKinsey Quarterly. August, 2015. URL: https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/getting-the-most-out-of-yoursustainability-programBerg A., Schlag N., Stuchtey M. Getting the most out of your sustainability program. McKinsey Quarterly. 2015, Aug. Available from: https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/getting-the-most-out-of-yoursustainability-programMcKinsey on Sustainability & Resource Productivity, 2014.No. 2. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/mckinseyon-sustainability-and-resource-productivity/mckinsey-on-sustainability-and-resourceproductivity-number-2McKinsey on Sustainability & Resource Productivity. 2014; 2. Available from: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/ourinsights/mckinsey-on-sustainability-and-resource-productivity/mckinsey-onsustainability-and-resource-productivity-number-2Карлов А. М., Харин А. Г. Использование критерия общей ценности в задачах стратегического управления компаниями // Балтийский экономический журнал. 2013. № 2 (10). С. 129-142.Karlov A., Kharin A. Use of common value’s criterion in tasks of strategic management. Baltic Economic Journal. 2013; No. 2(10): 129-142. (In Russ).Мнацаканян А. Г. О некоторых современных тенденциях в развитии российского рыбного хозяйства. Ч. 3. Специфика оплаты труда в рыболовстве и ее влияние на результаты отрасли /А. Г. Мнацаканян, А. М. Карлов, В. И. Кузин [и др.] // Балтийский экономический журнал. 2018. № 4(24). С. 62-76.Mnatsakanyan A. Modern trends in the fishing industry of the Russian Federation. The specifics of remuneration in fishing and its impact on the results of the industry. Baltic Economic Journal. 2018; No. 4(24): 62-76. (In Russ).Grant A. Does intrinsic motivation fuel the prosocial fire? Motivational synergy in predicting persistence, performance, and productivity // Journal of Applied Psychology. 2008. Vol. 93, No. 1. P. 48–58.Grant A. Does intrinsic motivation fuel the prosocial fire? Motivational synergy in predicting persistence, performance, and productivity. Journal of Applied Psychology. 2008; No. 93, 1: 48–58.Мнацаканян А. Г., Харин А. Г. Использование методологии динамического анализа при принятии решений о предоставлении квот на инвестиционные цели // Рыбное хозяйство. 2017. № 1. С. 11-17.Mnatsakanyan A., Kharin A. Use of dynamic analysis methodology in making decisions on the provision of quotas for investment purposes. Fishing industry. 2017; No. 1: 11-17. (In Russ).Кузин В. И., Харин А. Г. Метод управления системами рыбохозяйственного комплекса в условиях неполноты и неопределенности информации // Морские интеллектуальные технологии. 2017. № 4(38). T. 2. С. 152-158.Kuzin V., Kharin A. Method of systems management in the fishing complex in the conditions of incompleteness and uncertainty of information. Marine intelligent technologies. 2017; No. 4(38): 152-158. (In Russ).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.